人民电器集团,人民电器技术创新，人民电器人才创新，人民电器品牌创新，人民电器研发创新，人民电器管理创新，人民电器创新中心-打牌棋牌

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技术创新

人民电器技术研发与市场营销紧密结合，针对不同客户群体，制订个性化方案，生产一代、研发一代、储备一代，创造出巨大的生产动力和销售价值。
集团拥有自主知识产权的国家级重点新产品100多项，国内外各种专利1000多项。拥有浙江、上海，柏林三大科研基地，积极构建全球化技术研发中心和联合创新中心，消化、吸收、共享全球高端制造技术、人才及管理信息，全面接轨人工智能，物联网，数字信息技术等，不断开发具有自主知识产权的高新技术产品，并顺利通过相关技术检测、国际认证，企业自主研发的核心竞争力得到了持续大幅提升。
创新要素聚合的裂变反应。

研发创新

人民电器先后与全球30多所高等学府和技术研发机构建立了战略合作关系。人民电器技术研发中心以ipd流程为基础，建立了集成项目管理模式、端到端（e2e）项目计划、矩阵式开发结构、跨部门团队研发项目管理体系等机制。
2002年，人民电器集团博士后科研工作站成立。在河北工业大学、西安交通大学师生共同努力下，人民电器《空气介质电弧的测试、仿真、调控的关键技术及其应用》课题荣获国家科技进步二等奖，《智能电器数据通信技术的研究》、《断路器智能脱扣器的研究》课题被列为国家重大科研课题，人民电器自主研发的rdw1智能型万能式断路器被列入国家火炬计划项目。
科学发展，自主创新是百年企业的必经之路，拥有自主知识产权，掌握核心技术，是企业发展恒久不变的法则。

管理创新

实行十三大财务管理指标体系，全面掌控经营管理状况。落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针，全面推进精细化管理。实行pcdm管理模式，提升经营管理的工作效率和效能。整合工作标准、管理标准、流程标准，形成“三标合一”管理体系。制定十大战略目标，明确迈入“世界一流民族企业”行列的奋斗目标。实行五级数据库管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效。

管理新模式

pcdm经营管理模式，是人民电器集团独创的智能化、数字化管理模式。pcdm以承包责任制为核心，以数字化管理为手段，建立在公平、公正、公开基础之上，是拥有独立知识产权的管理思想和经验智慧的结晶。
p=人民模式，c=承包制，dm=数字化管理。
pcdm经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。
卓越绩效管理模式是引进美国波多里奇卓越绩效评价准则，结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础的全方位评价方法。人民电器通过导入卓越绩效管理模式，全面提升了企业的综合管理水平。

人才创新

人民电器集团努力打造公司良好的人文环境，做到任人唯贤，摈弃任人唯亲的弊端，建立了定岗定编定量定薪的人事管理体系，加强员工的责任感和使命感，打造了一支具有战斗力和凝聚力的核心团队。
集团相继成为北京大学、清华大学、对外经济贸易大学的mba实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实验基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。

营销创新

人民电器集团积极探索营销创新模式，以人取胜，以面取胜，以量取胜，围绕集团董事长郑元豹提出的“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客”的经营理念，形成了独具特色的营销战略格局。
志存高远，布局全球。风雨乾坤，服务人类。

文化创新

打牌棋牌的文化是一个公司特有的品质属性。
人民电器集团的打牌棋牌的文化是在长期的经营活动中不断提炼和完善而逐步形成的，其核心“外圆内方，低调有劲”。
它是公司精神支柱，是凝聚人心纽带，是企业发展的动力。
根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化

机制创新

机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。人民电器集团在运营中不断的提升企业利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，使企业发展的又好又快。志存高远，运筹世界，风雨乾坤，服务人类。

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体制创新

人民电器体制创新就是对企业各种组织构架和运行关系进行科学调整和优化组合，从而为生产要素优化配置和高效使用开辟道路。我们的根本目标是建立产权清晰，权责明确，管理科学的现代化企业制度，全面解放和促进企业生产力的发展。